Синхронизация работы команды

Количество просмотров: 255

Автор Antonenko Andrii в . Опубликовано Без рубрики, Начни свое дело

Формирование ритма! Презентация на PM Community 

Рынок и страна в целом сейчас подвергается сильной шоковой терапии, которая была у нас на памяти. Расчитывать на то, что ситуация мгновенно изменится в лучшую сторону нет смысла. Оптимизм дело хорошее, но необходимо смотреть на действия в теперь, чтобы увидеть проблески будущего. Мы находимся в зоне турбулентности, возможно в начале ее эпицентра. И нужно понимать, что плывем в шторм и когда нас выбросит на берег не известно. Потому грести нужно вместе и усиленно.

Все подчиняется определенному ритму и однонаправленные действия дают усиления результата, и более высокую вероятность достижения целей.  При условии, что все гребцы одинаково нацелены на победу. Этого возможно достичь посредством формирования определенного поля мышления и действий. Команда, как правило, состоит из разных людей, с разнообразным жизненным опытом, мировоззрениями, воспитаниями и многими другими качествами, которые определяют нашу индивидуальность. Профессионализм человека в работе, напрямую зависит от способности видеть нужный результат еще до начала работы и к нему стремиться. От умения коммуницировать с другими людьми и возможностью работать практически в любой среде в зависимости от поставленной задачи. Другими словами умения настраивать сознание на частоту руководителя и коллектива. Или задавание собственного ритма для своей команды. Таких людей крайне мало. Руководитель подбирает сотрудников в ближнее окружение из личных чувств, опираясь на прошлый опыт, интуицию, рекомендации и многое другое, но что он ищет на самом деле от сотрудников? — Возможность поддержать его ритм или частоту мышления и передать его дальше. Люди работающие не в ритме команды создают диссонанс и, как правило или уходят, или задают свой ритм.

Пытаясь изменить ритм работы команды, обязательно будут происходить сбои. Некоторые люди категорично не готовы работать в другом частотном поле. Формирование единого ритма или потока достаточно сложная задача. Одно лишь формирование цели и различные псевдо-мотивационные ухищрения могут не дать ожидаемого результата. В условиях изменениях рынка, иногда необходимо настолько сильно изменить ритм, что становиться крайне мало желающих для этого процесса. Это похоже на изменение скорости биения сердца при беге. Весь организм в целом понимает задачу и к ней стремится. Чего и всем желаю.

2015, для встречи PM Community

А.Антоненко  

 

Другие записи раздела:

  

Трекбэк с Вашего сайта.

Написать ответ

Ваш комментарий будет первым!

Войти с помощью: